1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

　　1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

　　5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

　　6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

　　1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

　　3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

　　4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

　　5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

　　6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

　　7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

　　8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

　　原来只要把自己的事情做好，就是一个点里的事情就可以了，更多的是自我的管理

　　现在要管一个面的事情，除了自己的，更多的是要协同，包括自己向下的，横向的，乃至向上的管理。

　　管理更多是做思考类的工作，而不是执行类工作，一定会把更多的工作放在思考上，

　　包括这个岗位所能创造的价值层面的东西，而不是单纯是执行，特别是在大公司，无时无刻都必须问自己，价值在哪里，管理不是你自己能做多少事，而是通过你能解决多少事。

　　很多初任管理者，都会面临一个问题，经常在工作中产生一种主观情绪-员工不太好管，然后，开始私下抱怨，现在的年轻人，工作态度越来越不积极。

　　还有一部分是因为原来平起平坐的，现在突然变成你的下属了，原来是各自做自己的事情的，现在变成你来指挥他做事去了，不管对于他而言还是对于你而言，都是比较难受的

　　当你让他安排他工作的时候，他觉得你站着说话不腰疼，当你放着不管领导觉得你不作为。

　　其实，这些管理者都没有弄清楚一个问题，人是管不住的。这里就会有人反问，既然人是管不住的，那还做什么管理。

　　首先，从人的本性来讲，没有人喜欢被管理，更没有人喜欢被定义，我们大可私下里做一些调查，哪怕是工作成绩不好的员工，他们心里也会认为，自己是想把事情做好的，他们并不觉得自己不努力。

　　这就是人性，很少人会承认自己不思进取，不求上进的，原来我们公司就有一个学历蛮不错的员工，但几年也没做出任何实际的成绩，最终离职的时候也只觉得是平台问题，公司问题，怀才不遇，所以优秀的管理者，都是懂的研究人性的，尊重人性，而不是对抗人性。

　　其次，从实际工作出发，一个员工加入一家公司，是想获得更好的发挥空间，获得更好的福利待遇，让自己长处得到发挥，做自己擅长的事情。

　　所以这个时候就需要你有清晰地目标，跟所有人把目标落实下来，最后用用流程及目标去管理人

　　张总从2018年开始，先后经营了两家服装店，一家在北京，一家在上海。同时，招聘了两位店长。

　　因为长期偏见，大家都说北京年轻人更拼，更愿意加班，所以张总以为北京店的业绩一定会比上海店好。

　　首先，在北京店的顾客平均停留时间，明显低于上海店，其次，北京店的会员注册率不足上海店的50%；第三，北京店的二次到店率，不足上海30%。

　　为什么两家店差距这么大？而且北京店的地理位置明显比上海店的要好得多的情况下。

　　因为太受地域偏见的影响，北京店长一直在强调服务态度、服务心态、工作勤奋度等，一直在对人提要求。上海店长，则很少说这些，每天拿着几张表单，和店员确认各项工作数据，哪里低就提高哪里，哪里有问题就提高哪里。

　　上海店长，却从来不讲服务心态，而是直接把一个顾客，从进店到离店整个流程，拆分成若干个环节，并且给每个环节搭配了标准的哪些话术。

　　比如，进店之后要怎么打招呼，打什么时候要引导入座，什么时候适合抵上一杯水，离店之后要送到什么成都，送的时候还要搭配什么话术。

　　把这些细节做好了之后，员工的服务能力就上来了，服务能力上来了，就会受到顾客的认可和表扬，业绩自然上去了，顾客开心了，员工也就开心了。

　　这就是我们所说的，管理首先是管事，因为人事管不住的。所以，很多企业发展到一定规模之后，都会开始注重流程管理，本质上就不再依赖人的主观能动性，把每一步做什么，谁来做，做到什么程度，明白规定好。

　　这部分工作，很多管理是不愿意做的，因为需要思考的问题比较多。所以，很多管理在这个事情上，想着想着就偷懒了。

　　很多管理者发现，把事情管好了之后，虽然工作流程更清晰了，但好像团队的凝聚力下降了，人和人之间的关系，没有之前那么好了，怎么办？

　　其实，这就涉及到另外一个问题，在管事的过程中，如何最大程度的激发员工的积极性。前面我们说了，任何一个员工，加入公司，都希望最大程度的发挥自己的价值，所以，我们在工作中，多关心员工的真实想法。

　　这么做，主要为了让员工更加信任我们，更加理解我们，更加配合我们，支持我们要做的“事”。当然，这也是领导力层面的修炼了。

　　最后还有一种情况，事已经说明白了，该关心的也关心了，但有些员工还是不配合，积极性也不高，这种情况，怎么办？

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